PENGELOLAAN VENDOR DI PT ALDENA GANTHARI KREATIF

Deddy, Adisudharma, S.Sos., M.M. and Raden, Darmawan Sundayana, S.Sos., MM.Par. (2025) PENGELOLAAN VENDOR DI PT ALDENA GANTHARI KREATIF. D4 thesis, Poltekpar NHI Bandung.

	Text PA_2021306027_BAB I.pdf Download (129kB)
	Text PA_2021306027_BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (165kB)
	Text PA_2021306027_BAB III.pdf Download (67kB)
	Text PA_2021306027_BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (481kB)
	Text PA_2021306027_BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (82kB)
	Text PA_2021306027_COVER.pdf Download (1MB)
	Text PA_2021306027_FULL TEXT.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB)
	Text PA_2021306027_JURNAL.pdf Restricted to Repository staff only Download (162kB)

Abstract

Pengelolaan vendor merupakan aspek krusial dalam menjamin kelancaran dan keberhasilan penyelenggaraan event, terutama bagi perusahaan event organizer (EO) yang bergerak di sektor korporasi dan pemerintahan. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh belum adanya sistem pengelolaan vendor yang terdokumentasi secara formal di PT. Aldena Ganthari Kreatif, meskipun proses pengelolaannya telah berjalan secara fungsional. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengkaji bagaimana praktik pengelolaan vendor di perusahaan tersebut serta menganalisisnya melalui pendekatan fungsi manajemen POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif melalui wawancara mendalam terhadap pihak internal perusahaan. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan metode analisis tematik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan vendor dilakukan melalui koordinasi antar-divisi yang melibatkan Project Officer, Traffic Admin, Production Supervisor, dan Project Manager. Meskipun belum terdapat Standar Operasional Prosedur (SOP) tertulis, proses pengelolaan telah mencerminkan empat fungsi manajemen. Perencanaan dilakukan sejak awal menerima brief klien; pengorganisasian tercermin dari pembagian peran antar-divisi; pelaksanaan melibatkan briefing teknis dan komunikasi intensif dengan vendor; serta pengawasan dilakukan melalui evaluasi informal dan dokumentasi pasca-event. Namun demikian, ketiadaan sistem yang terdokumentasi menyebabkan ketergantungan tinggi pada pengalaman individu dan koordinasi informal. Kesimpulan dari penelitian ini menyarankan bahwa penerapan fungsi manajemen secara sistematis dan terdokumentasi, seperti penyusunan SOP dan alat ukur evaluasi vendor, dapat meningkatkan efektivitas pengelolaan vendor dan profesionalisme perusahaan dalam menghadapi dinamika industri event yang kompetitif.

Actions (login required)

View Item